SOX- & IKS-Beratung mit Substanz

Wir unterstützen Unternehmen beim Aufbau, der Weiterentwicklung und der prüfungssicheren Ausgestaltung von internen Kontrollsystemen – praxisnah, effizient und auditfest.

Olga Laukart

Unternehmensberaterin für SOX, IKS und Prozesskontrollen

SOX und ICFR

End-to-End-Unterstützung von der Risikoanalyse bis zur Wirksamkeits­bewertung.

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IKS allgemein

Aufbau und Weiterentwicklung wirksamer interner Kontrollsysteme – auch außerhalb regulatorischer Pflicht.

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Methodik

Pragmatisch,
dokumen­tationsstark und eng an Prüfungs­anforderungen ausgerichtet.

Warum unsere Beratung Mehrwert schafft

Wir verstehen Audit-Logik und Prüfererwartungen aus eigener Erfahrung. Unsere Konzepte sind klar, umsetzbar und funktionieren im operativen Alltag.

Audit-Logik

Tiefes Verständnis von Audit-Logik & Prüfererwartungen

Umsetzbare Konzepte

Tiefes Verständnis von Audit-Logik & Prüfererwartungen

Verzahnung

Enge Verzahnung von Prozess, Kontrolle und Dokumentation

Komplexe Strukturen

Erfahrung in komplexen Organisations- und Systemlandschaften

Ausgewählte Mandate

Wir begleiten Unternehmen unterschiedlicher Größen und Branchen bei der Konzeption, Implementierung und Prüfung leistungsfähiger Internal Controls Systeme und US-SOX-Strukturen – von mittelständischen Organisationen bis zu internationalen Konzernen.

Viele Mandate unterliegen strengen Vertraulichkeits­anforderungen und werden daher anonymisiert dargestellt.

Internationaler Hospitality-Konzern

10.000+ Mitarbeitende

Konzeption und vollständige Implementierung eines US-SOX-konformen Internal Controls Frameworks inklusive Governance-Struktur, Kontrollarchitektur und Compliance-Verankerung in internationalen Einheiten.

Industrie­unternehmen

200+ Mitarbeitende

Beratung bei der Transformation bestehender Prozesse in ein prüferfähiges SOX-Kontrollsystem. Fokus auf skalierbare Strukturen, klare Verantwortlichkeiten und langfristige Compliance-Fähigkeit.

Internationales Industrie­unternehmen

10.000+ Mitarbeitende

Bewertung und strategische Weiterentwicklung internationaler Kontrollmechanismen ausländischer Einheiten zur Harmonisierung konzernweiter Governance-Standards.

Globaler Industriekonzern

Strategische Weiterentwicklung eines internationalen Internal Controls Systems zur Stärkung von Governance und Risikomanagement.

International tätiges Hospitality-Unternehmen

Optimierung bestehender IKS-Strukturen zur Verbesserung von Risikosteuerung, Transparenz und Management­entscheidungen.

Finanznahe Service­gesellschaft

Unabhängige Prüfung interner Kontrollmechanismen und Ableitung praxisnaher Verbesserungs­­maßnahmen.

Unternehmen aus Immobilien- und Bildungssektor

Aufbau strukturierter Internal Controls Frameworks zur Etablierung klarer Verantwortlichkeiten und stabiler Steuerungsprozesse.

Lassen Sie uns sprechen

Gerne besprechen wir Ihre Ausgangslage und zeigen konkrete Lösungsansätze auf.

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