Internes Kontrollsystem aufbauen

Ein wirksames Internes Kontrollsystem ist nicht nur regulatorische Pflicht, sondern ein zentraler Baustein guter Unternehmensführung. Wir unterstützen beim Aufbau und der Weiterentwicklung von IKS-Strukturen – pragmatisch und risikoorientiert.

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Four business professionals in a meeting around a white table with laptops, documents, and tablets in a modern office.
Two business professionals standing and smiling during a conversation in an office.

Drei Phasen, eine Strategie

Vom Konzept zur etablierten Kontrolle

IKS-Konzeption

  • Definition von Zielbild & Governance

  • Risikoidentifikation und -bewertung

  • Ableitung angemessener Kontrollen

IKS-Implementierung

  • Dokumentation von Prozessen & Kontrollen

  • Integration in bestehende Abläufe

  • Schulung relevanter Stakeholder

IKS-Bewertung

  • Analyse der Wirksamkeit bestehender Kontrollen

  • Identifikation von Lücken & Redundanzen

  • Optimierung im Hinblick auf Effizienz und Prüfbarkeit

Abgedeckte Bereiche

Ein starkes Kontrollsystem durchzieht das ganze Unternehmen. Wir bauen es dort auf, wo es zählt.

Finance & Accounting

Einkauf & Kreditoren

Vertrieb & Debitoren

HR & Payroll

Übergreifende Governance-Prozesse

Four business professionals collaborating around a table with a laptop and tablet in a modern office.

Ausgewählte Mandate

Wir begleiten Unternehmen unterschiedlicher Größen und Branchen bei der Konzeption, Implementierung und Prüfung leistungsfähiger Internal Controls Systeme und US-SOX-Strukturen – von mittelständischen Organisationen bis zu internationalen Konzernen.

Viele Mandate unterliegen strengen Vertraulichkeitsanforderungen und werden daher anonymisiert dargestellt.

Globaler Industriekonzern

Strategische Weiterentwicklung eines internationalen Internal Controls Systems zur Stärkung von Governance und Risikomanagement.

International tätiges Hospitality-Unternehmen

Optimierung bestehender IKS-Strukturen zur Verbesserung von Risikosteuerung, Transparenz und Managemententscheidungen.

Finanznahe Servicegesellschaft

Unabhängige Prüfung interner Kontrollmechanismen und Ableitung praxisnaher Verbesserungsmaßnahmen.

Unternehmen aus Immobilien- und Bildungssektor

Aufbau strukturierter Internal Controls Frameworks zur Etablierung klarer Verantwortlichkeiten und stabiler Steuerungsprozesse.

Lassen Sie uns sprechen

Gerne besprechen wir Ihre Ausgangslage und zeigen konkrete Lösungsansätze auf.

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